الهدف من المشروع:
أن يتعرف المتدرب على:
1. مهارات العمل التطوعي
2. خصائص العمل التطوعي
3. مجالات العمل التطوعي
4. دور العمل التطوعي في تنمية المجمتع
5. مهام العمل التطوعي
6. أساسيات لعمل التطوعي
7. أساليب تطوير العمل الخيري
8. تقويم العمل التطوعي بين الواقع والمأمول
9. التجارب السابقة في العمل التطوعي
10. المؤسسات المحلية في العمل التطوعي
11. المؤسسات العالمية في العمل التطوعي
12. المنظمات الدولية المؤسسات في العمل التطوعي
13. ثقافة الدول في العمل التطوعي الإسلامي
14. الإجراءات القانونية في العمل التطوعي
15. العمل التطوعي في الأمم المتحدة
16. ترشيد الانقاق في العمل الخيري
17. الجهود المبذولة في العمل التطوعي في العالم

الصفات الشخصية:
- الحس الإيماني والديني والسمت
- القدوة في القول والعمل
- حسن التواصل
- الإلمام بأهداف وغايات العمل الخيري
- القدرة القيادية
- الخبرة والممارسة الميدانية

الصفات المهنية:
1- قدرة الإدارية
2- قدرة تنشيطية
3- قدرة تدريبية
4- قدرة بحثية
5- قدرة تقويمية
6- قدرة تحليلية
7- قدرة ابتكارية


الثقافة التطوعية:
1- فضيلة التطوع
1- أهيمتها في بناء المجتمعات
3- نشر الدين من خلال العمل التطوعي
3- دور العمل التطوعي في معالجة الإرهاب
3- دور العمل التطوعي في معالجة الفرق المخالفة لأهل السنة
3- النظم القانونية للعمل التطوعي
4- النظم الدولية للعمل التطوعي
4-الهيئات الإغاثية السابقة في العمل التطوعي

مجالات العمل التطوعي :
1. ديني
الدعوة – تحفيظ القرآن ، ، بناء المساجد........
2. إنساني
الأيتام ، حفر الأبار ، ...........
3. تربوي
ندوات، زيارات ، ...........
4. تعليمي
إنشاء المدارس ، الجامعات ، المعاهد ، ...
5. اجتماعي
لجان الإصلاح ، ...........
6. صحي
بناء المستشفيات، والهلال الأحمر ،
7. دراسات
مراكز أبحاث، ......... ،
8. إعلامي
قنوات فضائية، إذاعات.، نشرات ..........
9. طباعة ونشر
طباعة المصاحف، والكتب ، والترجمة ...........
10. الموهبة
رعاية الموهوبين، مسابقات ، ..... ،
11. الاقتصادي
إنشاء بنوك إسلامية .، .معالجة الفقر ........
12.

13.


مجالات العمل التطوعي : الداخلي - الخارجي
توسيع دائرة العمل الخيري .......
الهيكل الإداري في العمل التطوعي:
مجلس الإدارة :
1. مدير مجلس الإدارة
2. مديري المناطق
3. مدير إدارة التخطيط والتطوير


الإدارات : والمهام
1. الإدارة العامة
2. إدارة التخطيط والتطوير
3. إدارة البحوث والدراسات
4. إدارة المشاريع
5. إدارة القياس والتقويم
6. إدارة الشؤون القانونية
7. الإدارة الإعلامية
8. الإدارة المالية
9. إدارة العملاء
10. إدارة الموارد
11. إدارة الوقف الخيري
12. إدارة المراقبة والمحاسبة

إدارة الأعمل: والمهام
1. مدير عام - وكيل لشؤون أفريقا ، وكيل لشؤون أسيا ،
2. أمين عام
3. مدير مناطق
4. مدير فرع
5. المدير المالي

إدارة التخطيط والتطوير :
1. مدير إدارة التخطيط والتطوير
2. مدير إدارة التخطيط
3. مدير إدارة التطوير


إدارة الشؤون المالية
1. مدير عام
2. مدير فرع
3. المحاسبون


إدارة الشؤون القانونية
1. مدير عام
2. مدير الشؤون القانونية المحلية
3. مدير الشؤون القانونية الدولية


إدارة الموارد المالية
1. مدير عام
2. مدير الأوقاف
3. مدير التبرع الآني
4. مدير التبرع الشهري

يتابع:
محاور الاستشارة :
الأول : مع رؤساء سابقين في العمل الخيري
الثاني : مع مراكز تدريب في العمل الخيري
الثالث : زيارات مباشرة للندوة العالمية وهيئات الإغاثة
الرابع : كتب ونشرات ورسائل في العمل الخيري
الخامس : قسم التطوع في الجامعات
الدورات المقترحة:
1. أسس ومعايير اختيار القادة في العمل التطوعي
لابد أن يكون لديه خبرة مسبقة في العمل الخيري
تذكية .... سيرة ذاتية ...... إنجازات ......... بحوث.............. دراسات................ممارسات
2. صفات القيادي التطوعي الناجح
3. مهارات العمل التطوعي
4. خصائص العمل التطوعي
5. مجالات العمل التطوعي
6. دور العمل التطوعي في تنمية المجمتع
7. مهام العمل التطوعي
8. أساسيات لعمل التطوعي
9. التميز الإداري في لعمل التطوعي ( القدرات والذات )
10. التميز الإبداعي في لعمل التطوعي ( أساليب الإبداع)
11. التميز الإشرافي في لعمل التطوعي ( أساليب الإشراف )
12. التخطيط الاستراتجي في العمل الخيري ( أساليب الإشراف )
13. ثقافة العمل التطوعي بين الواقع والمأمول
14. التجارب السابقة في العمل التطوعي
15. المؤسسات المحلية في العمل التطوعي (عوامل النجاح ، والإخفاق )
16. المؤسسات العالمية في العمل التطوعي
17. المنظمات الدولية المؤسسات في العمل التطوعي
18. ثقافة الدول في العمل التطوعي الإسلامي
19. الإجراءات القانونية في العمل التطوعي
20. العمل التطوعي في الأمم المتحدة
21. ترشيد الانقاق في العمل الخيري
22. معوقات العمل التطوعي الدولي
23. معوقات العمل التطوعي الداخلي
للراغبين في التخصص في العمل الخيري حسب القارات
24. الجهود المبذولة في العمل التطوعي في أفريقيا
25. الجهود المبذولة في العمل التطوعي في أسيا
26. الجهود المبذولة في العمل التطوعي في أوربا
27. الجهود المبذولة في العمل التطوعي في أمريكا
28. الجهود المبذولة في العمل التطوعي في استرليا
29. الجهود المبذولة في العمل التطوعي في استرليا
30. الاستراتجيات المأمولة في العمل التطوعي
31. ...... وهكذا
للراغبين في التخصص في العمل التطوعي
كتطوير العمل التطوعي الدعوي مثلا
المراكز الإسلامية في أوربا الواقع والمأمول
كتطوير العمل التطوعي التعليمي
الجامعات الإسلامية في روسياالواقع والمأمول
أثر القنوات الفضائية في نشر الدعوة في استراليا
أثر القنوات الفضائية في نشر الإسلام في العالم والوسطية
أثر القنوات الفضائية في محاربة الإرهاب


التخصص في العمل الخيري حسب الدول

خارجي:
32. العمل التطوعي في روسيا الواقع والمأمول
33. العمل التطوعي في الصين الواقع والمأمول
34. العمل التطوعي في أمريكا الجنوبية الواقع والمأمول
35. ... وهكذا


داخلي:
36. العمل التطوعي في السعودية الواقع والمأمول
37. العمل التطوعي في نجران الواقع والمأمول
38. استثمار الوافدين في العمل الخيري لدى دولهم
39. أساليب دعوة الجاليات الصينية الوافدة
40. أساليب دعوة الجاليات الهندية الوافدة
41. أساليب دعوة الجاليات الأوربية الوافدة
42. ... وهكذا


التطبيق الميداني وإدارة الأعمال
الزيارات الميدانية ( أسبوعية)
المشاركات في عمل تطوعي ( شهرية)
عمل تطبيقي في الميدان كبحث، وفرق عمل (نصف فصلي) يتم تقويمه من قبل متخصص

التعاون مع مراكز وجامعات :
يتم الاتفاق مع بعض مراكز تدريب للتعاون معكم
يتم الاتفاق مع بعض أساتذة الجامعات لإقرار مقررات

من كتاب العمل الخيري بين الواقع والمأمل تحت الإعداد للشيخ جمال القرش